الأهداف
- تزويد المشاركين بالمفاهيم الأساسية والأساليب العلمية الحديثة اللازمة لإعداد مشروع متكامل لتخطيط القوى العاملة وتنميتها
- التعرف على أثر التحديات والمتغيرات العالمية المعاصرة على إدارة القوى العاملة
- تزويد المشاركين بمهارات تطبيق نماذج تخطيط التعاقب )الإحلال( الوظيفي بما يحقق أهداف المنظمات بصورة فعالة
- التعرف على النظم الحديثة في عمليات تنظيم القوى العاملة بما يحقق معايير الجودة والتميز.
- التعرف على أساليب تحليل ومعالجة الثغرات التي تكشف عنها عمليلا تخطيط القوى العاملة
- تزويد المشاركين بأساليب تحديد إحتياجات القوى العاملة والمعرفة والإحتفاظ بالأدوار الحيوية
- تزويد المشاركين بالأساليب العلمية والعملية الحديثة في تحليل وتوصيف الأعمال
- تعرف المشاركين بالتقنيات الحديثة في تقييم الوظائف
- تنمية وتطوير مهارات المشاركين في تشخيص وتقييم المشاكل المرتبطة بتحليل وتوصيف وتوصيف الوظائف
- التعرف على الشروط الأساسية المتقدمة في إعداد بطاقات وصف الوظائف
المستفيدون:
البرنامج التدريبي موجه إلى مدراء الموارد البشرية، مدراء التطوير والتخطيط والدراسات والأبحاث، مدراء الإدارات الرئيسية ومن في مستواهم
المحتويات:
أولاً: الأساليب الحديثة في تخطيط القوي العاملة:
- المفهوم الحديث لتخطيط القوى العاملة
- أهمية تخطيط القوى العاملة
- مستويات تخطيط القوى العاملة وفقا لمعايير الجودة والتميز
- دليل )خطوات( إعداد خطة القوى العاملة على مستوى المنشأة
- الأخطاء الشائعة عند تخطيط القوى العاملة وآليات تجنبها
- المشاكل البيئية لتخطيط القوى العاملة
- كيف تكون مخططا فعالا للقوى العاملة؟
- نظم معلومات العمالة و دورها في تحديد الإحتياجات المستقبلية من قوة العمل
ثانياً: التحديات المعاصرة التي تواجه إدارة القوي العاملة:
- علاقة القوى العاملة بمختلف إدارات المنظمة
- التخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة
- أنواع التحديات المعاصرة التي تواجة تخطيط القوى العاملة
- التخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة في مواجهة التحديات المعاصرة
- الاستراتيجيات المناسبة لمعالجة العرض والطلب من القوى العاملة.
- صياغة إطار عام لتخطيط وتنمية القوى العاملة
ثالثاً: التحليل النظري لعمليات التخطيط الإحلالي :
- ما هو التخطيط الإحلالي
- نماذج التخطيط الإحلالي
- أهمية التخطيط الإحلالي
- أدوات تطبيق التخطيط الإحلالي
- لماذا التخطيط الإحلالي؟.
- مزايا التخطيط الإحلالي
- علاقة التخطيط الإحلالي بإدارة المواهب.
رابعاً:إستراتيجيات التخطيط الإحلالي الوظيفي:
- نماذج التخطيط الإحلالي.
- التخطيط الإحلالي في حالات الطوارئ
- التخطيط الإحلالي طويل الأجل
- التخطيط الإحلالي بإدارة المواهب
- التخطيط الإحلالي المعتمد على الدمج
- الأدوات التحليلية في تطبيق التخطيط الإحلالي
- الإستراتيجيات التنفيذية في رسم خطة الإحلال الفعالة وربطها بإدارة المواهب
خامسا: إستراتيجيات تخطيط و تحليل الوظائف و علاقتها بالتوظيف :
- مراحل تخطيط الوظائف
- مستويات تخطيط الوظائف
- تحليل الوظائف وتأثيرها بمستويات التوظف
- تحديد حجم العمالة المطلوبة وطرق التنبؤ بها وتحليلها
- الإستراتيجيات الحديثة لمعالجة العرض والطلب من الوظائف
- مشاكل ومعوقات تنمية القوى العاملة.
- آليات صياغة إطار عام لتخطيط وتحليل الوظائف
سادسا:التقنيات الحديثة لعمليات توصيف الوظائف:
- أهمية الوصف الوظيفي
- أساليب تصميم الوظائف
- الطرق المتقدمة في تصنيف الوظائف
- الأساليب الإحصائية الحديثة المتقدمة في إعداد وصف الوظائف
- كيف يمكنك تحديد مواصفات مشاكل التوصيف
- التوصيف الوظيفي كأساس لزيادة كفاءة وفعالية العنصر البشري
- معايير توصيف الوظائف في ضوء التغيرات في هيكل العمالة
أساليب التدريب:
- المحاضرات القصيرة
- الحوار والنقاش
- التمارين الفردية والجماعية
- التدريبيات العملية
