الرئيسية » تصميم عمليات التخطيط المالي و الرقابة و التقارير المالية
تصميم عمليات التخطيط المالي و الرقابة و التقارير المالية

المحاسبة والمالية

تصميم عمليات التخطيط المالي و الرقابة و التقارير المالية

بتاريخ اماكن الإنعقاد ($)الرسوم احجز مقعدك
٠٥ مايو - ٠٩ مايو ٢٠٢٤ بروكسل ٥٢٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٢ مايو - ١٦ مايو ٢٠٢٤ سنغافورة ٣١٥٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٩ مايو - ٢٣ مايو ٢٠٢٤ دبي ٢٨٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٤ يوليو - ١٨ يوليو ٢٠٢٤ لندن ٥٥٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢١ يوليو - ٢٥ يوليو ٢٠٢٤ دبي ٢٨٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢١ يوليو - ٢٥ يوليو ٢٠٢٤ شرم الشيخ ٢٨٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢١ يوليو - ٢٥ يوليو ٢٠٢٤ جاكرتا ٣١٥٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٨ يوليو - ٠١ أغسطس ٢٠٢٤ باريس ٥٢٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ سبتمبر - ١٩ سبتمبر ٢٠٢٤ دبي ٢٨٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٢ سبتمبر - ٢٦ سبتمبر ٢٠٢٤ البحرين ٢٨٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ دبي ٢٨٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ البحرين ٢٨٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ كوالالمبور ٣١٥٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٢ ديسمبر - ٢٦ ديسمبر ٢٠٢٤ اسطنبول ٣١٥٠ $ سجل الأن تحميل البرشور

الأهداف: 

  1. تزويد المشاركين بمفهوم وادوات واساليب التخطيط وخطوات اعداد الخطط ،والاساليب الكمية الحديثة المستخدمة في التنبؤ.
  2. تعريف المشاركين بأهمية الموازنات في التخطيط و الرقابة و كيفية إستخدامها و كيفية إعدادها و كيفية عمل الموازنة.
  3. اكساب المشاركين مهارة التطبيق العملى علي اعداد الموازنة التخطيطية وكيفية اعدادها فى الانشطة الاقتصادية المختلفة والانشطة الحكومية و غير الهادفة للربح
  4. تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية و تنمية مهارات المشاركين في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات.

المستفيدون: 

  • المخططون الماليون و المحاسبون و المراجعون الداخليون
  • مدراء الحسابات
  • المحاسبون الإداريون

المحتويات: 

أولاً: المعاييرالحديثةللتنبؤفىمجالالتخطيطوالرقابة المالية:

  • دور التنبؤ فى اعداد الخطط والموازنات
  • العوامل المؤثرة فى التنبؤ
  • مجالات التنبؤ والاساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ
  • Regression Analysis استخدام نموذج الانحدار الخطى فى التنبؤ  
  • Trend Analysis استخدام اسلوب تحليل الاتجاه فى التنبؤ
  • تطبيق الاساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الالى.

ثانياً: دورالموازنات التخطيطية فى التخطيط والرقابة المالىة:

  • مفهوم وأهمية الموازنات .
  • المبادئ العامة لإعداد الموازنات.
  • خطوات إعداد الموازنات.
  • انواع الموازنات التخطيطية

  • ميزانية الجهاز الادارى للدولة.
  • ميزانية الهيئات الاقتصادية
  • ميزانية الشركات الخاصة

  • الوحدة الثانية الاتجاهات الحديثة فى إعداد الموازنات الحكومية

  • ميزانية التخطيط والبرمجة.
  • ميزانية الأساس الصفرى.
  • ميزانية البرامج والأداء.
  • موازنة الوظائف ووموازنة المبادرات

ثالثاً: تقنيات اعداد الميزانيات التشغيلية:

  • إعداد موازنة الإيرادات  )المتحصلات(  في الوحدات الحكومية والخاصة
  • أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات والنفقات.
  • حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات  )المتحصلات(  في الوحدات الحكومية و الخاصة
  • إعداد موازنة المصروفات  )النفقات(  في الوحدات الحكومية والخاصة
  • حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات  )النفقات(  في الوحدات الحكومية و الخاصة
  • استخدام الموازنة المرنة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي
  • استخدام الموازنة الثابتة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي

رابعاً: تقنيات اعداد الميزانيات النقدية:

  • مفهوم واهمية الموازنة النقدية
  • علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى
  • أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة
  • إدارة السيولة فى ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالى الفنى والحقيقي
  • المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية
  • حالة عملية متكاملة لإعداد الموازنة النقدية في الوحدات الحكومية والخاصة

خامساً: تحليل الميزانيات الحكومية وقياس الانحرافات:

  • الموازنة المرنة والموازنة الثابتة
  • تحليل انحرافات المتحصلات والانفاق الحكومي
  • مفهوم وأهمية تقييم الأداء فى الوحدات الحكومية
  • أساليب التحليل المالى للميزانيات الحكومية.
  • مقاييس تقييم الأداء فى الوحدات الحكومية

أساليب التدريب: 

  • المحاضرات القصيرة
  • الحوار والنقاش
  • التمارين الفردية والجماعية
  • التدريبيات العملية

 

 
الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

نبذه عنا

يتوق مركز بروكسل للاستشارات والتطويرإلى أن يصبح متميز ورائد وقائد في تقديم الخدمات التدريبية وأن يكون مستمراً على تقديم الجودة العالية في المجالات التدريبية وأن يعمل جاهداً على الارتقاء بمستوى الأفراد، وأن يكون مركز بروكسل للاستشارات والتطويرنموذجا يحتذي به على المستوى المحلى والإقليمي والعالمي وأن يصبح من ضمن أكبر عشرة مراكز استشارات وتدريب في المنطقة العربية  . قراءة المزيد

بيانات التواصل